高新区:构建项目报建全托服务机制 促进项目管理全流程提升
                • 时间:2022-06-22 10:07:41 来源:高新区行政审批局 吴炜凯 阅读次数:

                为加快推进工程建设项目审批制度改革,持续优化营商环境,高新区行政审批局聚焦改革重点领域,坚持问题导向,强化统筹协调,压紧压实责任,积极探索工程建设项目审批各项管理机制,针对项目预审代办、联合审批等直接影响项目落地成效的堵点环节,从三方面着手构建项目报建全托服务管理机制,持续优化资源配置,大幅缩减审批时限,从而实现项目管理全要素管控、全流程提升。

                一是建立全托报建责任制。建立健全项目报建全托全流程责任制,通过靠前工作,自我加压,将项目服务向前延伸至项目签约前,向后延伸至项目建设后,实现项目全生命周期全方位服务。在项目审批前,全托报建责任人提前介入,提供业务咨询辅导,协助项目申请人对照清单高效备齐审批事项申请材料;项目审批过程中,各环节审批具体工作人员及时跟进审批进度,遇到审批难点、个性或重大问题,牵头提请组织相关部门联合会商、处理解决;项目审批后,全托报建责任人及时回访事项办理情况,指导后期手续办理,确保项目审批有序推进、尽快投产达效。

                二是实现项目申报清单化。按照审批全过程推进方向,组织实施报建前多部门联合预审,生成“项目报建全流程申报指南”,让企业了解项目申报全程所需材料。针对立项、规划、消防验收等各审批环节,建立“项目全托报建流程清单”,明确责任、细化目标,严格落实审批环节、全托报建责任人“双轨制”,强化全流程管控调度,做好环节衔接与提前介入工作,动态调整,实时跟踪,及时向申报单位反馈进度与需求,全力做好项目全流程精准服务工作。

                三是推进审批协同联动。针对工程建设项目审批环节多、审批部门多的特征,明确一个项目固定一个牵头部门,归口管理项目推进过程中的存在问题及协调事项,牵头统筹部门之间协同联动,快速有效打开项目审批“最先一公里”。部门内部对审批责任人在本职范围内进行充分授权,按照“简政放权”的要求有效减少上报材料和前置条件,持续提升审批专业化水平,最大限度促进项目审批便利化。

                接下来,高新区行政审批局将继续按照“全流程、全覆盖”改革总体要求,结合“一件事”集成服务改革,用创新思维持续深化制度性、规范性举措,用改革举措推动营商环境持续性、整体性提升,主动担当,积极作为,为实现高质发展贡献力量。

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